随着楹联事业的发展，很多地方都建有自己的楹联组织，一般称学会，也有的称协会。有的学（协）会办的好，风生水起，有的学（协）会日渐萎缩，有名无实。成败得失，各有其因。个人觉得，亲民性是一个不可忽视的重要因素。任何组织，凡亲民的必搞的好;凡不亲民的，搞的必不咋地。亲民性牵涉甚广，主要表现在以下三个方面：

首先是会员发展问题。

会员数量是一个学（协）会搞的好坏的重要标志之一。作为民间团体，群众组织，如果没有相当数量的会员，这个组织的凝聚力可想而知。

很多学（协）会给会员发展设置了门槛，比如必须是参加征联获得优秀奖以后才可以入会。那不参赛的呢？参赛不能获奖的爱好者呢？不会写但却热爱传统文化的楹联支持者呢？还有支持楹联事业发展的赞助者呢？难道都要拒之门外？野战军里也不都是战斗员，有马夫也有炊事员。学（协）会肩负着弘扬楹联文化的使命，如果拒人于千里之外怎么弘扬？

没规矩不成方圆。我并不反对设置门槛，但门槛不应该是水平，而应该是热爱程度和人品。一个健全的学（协）会，必然是骨干精英和普通会员兼备的团体，而且往往是普通会员多于骨干精英。骨干和精英可以起到传帮带的作用，但毕竟是群众组织，还是不要把它办成高大上的东西。

所以，凡认可、喜欢楹联，只要自愿加入的，不管会不会写，都可以允许入会，在会中学习，为楹联事业的发展添砖加瓦。

     其次是领导作风问题。

俗话说：群雁高飞头雁领，上梁不正下梁歪。领导是学（协）会的灵魂。领导亲民，学（协）会才有凝聚力；领导疏民，会员自然离心离德。一人可以兴会，一人也可以败会。这样的例子很多。

比如，有的学（协）会领导爱摆谱，参加个活动还要主办方专车接送，安排好出租车报车票都不行，好像自己多大官似的；还有的学（协）会领导封官许愿拉圈子，任人唯亲，排斥异己。这样的领导伤害了很多会员的感情，最后弄的学（协）会日渐萎缩，有名无实。

作为学（协）会领导，不见得非是楹联大家，但必须有大的胸怀。要推功揽过，树立服务意识，全心全意地为广大会员服务。如果学（协）会有收入，财务也要透明，应该定时公示，会费要取之于会员用之于会员。只有这样，才会赢得大家的衷心拥护，学（协）会才能蒸蒸日上。

第三是报刊出版问题。

报刊是联系会员的纽带。一些有条件的学（协）会有自己的报纸和刊物，但很多学（协）会没有。

有的人追求高大上，热衷搞刊物，看不起小报，觉得高大上有面子，可是自己又没有经费。其实作为“清水衙门”，能办个内部小报就挺好了，成本低，时效性强，也不用对外发行，能满足会员交流和发表作品。办刊物当然好，但成本太高，周期长，出少了加大成本，出多了没处送。民间学（协）会十有八九自身没有“造血功能”，会费又杯水车薪，如果勉强出刊，一旦资金难以为继，很快就会停刊。昙花一现而已。

本人曾经靠着会员每年20元的会费自办一小报，两年出了十几期，很受普通会员欢迎，也得到了会长的好评。华兴诗联学会的刘进星老师办的《油海联花》也是这样的小报，刊登会员的习作，办的越来越好。

无论是报纸还是刊物要多刊登会员的作品，提高普通会员的“出镜率”，而不是每期都是领导讲话、领导行踪、领导作品。

出了报刊要及时投寄给会员。 有的学（协）会收了会员会费，出了刊物却不给会员。还有的发表了人家作品连样刊都不给，这样的报刊怎么能得人心呢？迟早会无人问津。

现在有个流行语叫“接地气”，学（协）会作为民间团体、群众组织就是要讲究亲民性，有了亲民性，才能赢得广大会员的拥戴，才会越办越好，楹联事业才会越来越红火。

作者简介

刘增才：中国楹联学会会员，河北省楹联学会常务理事，河北省作家协会会员，河北省民俗学会会员，唐山市诗词学会会员，曹妃甸诗词学会理事，滦南县民俗文化研究会会长。